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《基于KPI的绩效管理》实战训练营
2007年7月16日  作者:admin  劳维集团(深圳劳动争议网) 劳动仲裁  发布人:亡命黑鹰  出处:  本文已被浏览 794 次  
地点:深圳市华侨城鸿波酒店 
时间:8月10-11日(周五、六) 

讲师介绍:冉斌,资深人力资源专家、高级培训讲师和学者,华盈恒信管理顾问公司总经理、深圳金融联培训中心总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。

课程特色
重点对第三代绩效管理模式进行的深度分析和讲解,达到优化企业激励机制与约束机制的目的。
重点学习掌握绩效管理在企业实战推进中的工具和方法。
 
培训内容:
第一天
810日)
08:3009:00
酒店签到
09:0012:00
 
1部分 课程引子
——几则关于绩效管理困惑的案例
2部分 第三代绩效管理
——基于战略性KPI为基础的绩效管理
——基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
——绩效管理系统的核心构成:考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统
——资料分享:中国企业绩效管理现状调查报告
12:0013:30
午餐、小憩
13:3017:00
 
3部分 如何提取绩效指标
——绩效指标KPI的产生源头
——CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法
——如何筛选绩效指标KPI
——如何对绩效指标KPI进行分类
——如何实现绩效指标KPI的量化
——如何对绩效指标KPI进行标准化定义
——如何确定绩效指标KPI的数量
——如何确定绩效指标KPI的权重
——如何对绩效指标KPI进行分数核算
——如何编制绩效指标词典
——课堂练习:绩效考核量表的运用
第二天
811日)
08:3009:00
酒店签到
09:0012:00
4部分 绩效管理的工具介绍
——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡
——构建战略地图
——平衡计分卡从团队到个人的运用
——课堂练习:根据案例编制BH公司的战略地图
——建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型
——素质考核指标的建立流程
——管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
5部分 如何设计绩效管理休系
——绩效管理体系设计过程中的1234N
——绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
——课堂练习:如何设计集团公司的完整绩效考核模式
——如何设计年度综合考核方案
——业绩指标与素质指标的权重关系
——资料分享:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
12:0013:30
午餐、小憩
13:3017:00
6部分 如何实施绩效管理体系
——绩效管理五步法:绩效管理体系设计与推动实施的全过程
——如何进行绩效计划与绩效辅导
——如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
——如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
——如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
——如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
——绩效沟通的艺术
——绩效信息数据的收集处理三步法
——绩效管理与薪酬系统的挂钩
——课堂练习:根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
——如何进行绩效改进
17:0017:30
7部分 人力资源热点问题互动与研讨
 
主办单位:
华盈恒信顾问机构
深圳金融联培训中心
 
协办单位:
中国劳动人事网
深圳企业劳动维权网
深圳梁硕南劳动咨询事务所
 
费用:1900.00元/人,2人1800/人,3人以上1700/人
      7月31日前报名并缴费的,8折优惠;8月9日前报名并缴费的,9折优惠。
 
缴费方式:汇款/转帐/现金
         开户行:中国工商银行深圳市分行布吉支行 
         用户名:深圳梁硕南劳动咨询事务所 
         帐  号:4000 0223 0920 0586 262 

联系方式:

报名方式(可通过电话、传真、电子邮件、网上报名): 
电话:0755-28282755、28281809  窦小姐、吴小姐、郑先生
传真:0755-28281809 
邮箱:cn12333@cn12333.com  
网址:www.cn12333.com   www.sz12333.com

 发布人:亡命黑鹰
 
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